平台和渠道越来越多，品牌触达消费者越来越快速和便捷，然而品牌却发现，似乎以往的那一套，怎么做都没什么效果了。

因为品牌不可能去中心化。

特别是江川管理那些 10 亿美元销售额的高端品牌，要在产品服务及平台竞争多元化的大环境下持续提升品牌力，就需要基于品牌价值的灵魂，不断输出品牌故事，发展品牌文化，赢得年轻消费者的心。

但现在的消费者已经不喜欢被讨好，他们成长了，他们需要尊重，需要共情，需要价值体现。

所以私域运营个个都说要做，个个都在做，基于项目，基于产品，基于平台，或者是像云飞这样的品牌和数动这样的代理商，会上升到品牌层面做更高阶的策略，好比如类似方唯给他做的那个提案。

但江川要做的不止这些。

很多年前，在广告大行其道的营销时代，人们就说内容为王。但事实上上，无论媒体如何发展，产品如何迭代，消费水平及习惯如何提升，品牌要跟消费者沟通，始终是内容为王，不过是方式不同而已。

他这两周所准备做的，是跳出品牌，基于高频高互动美尚品类，将品牌发展、生意、公关、渠道，乃至营销等等，全部放在多元化平台的流量池里一起考量，在私域运营的大概念下，做一个全新的营销策略模型出来。

方唯此前的方案有大量的数据及案例分析，为江川节省了大量的调研工作，而她提出的品牌的策略创意，积极启发他打开思路。然后他得以在静下心来的这个周末，高效地完成了整个策划案。

周一下午江川和老板 sion 一对一会议的时候，演示了这个年度策略方案。整个分析及解决方案的深度，甚至超出美尚品类，再次向老板展示了他敏锐的洞察力，卓越的大局观及决断执行的创新力。

老板非常满意。

所以，私域运营这个领域，无论 ken 负责的品类做或不做，什么时候做，江川都已先赢了一步。心里又不免感叹，和方唯唯的合作，一直都是双剑合璧。