张经理笑容更加灿烂。

忽然意识到领导还坐在身边，连忙松开手：“我们下来再详谈、详谈。”

可不能表现的太迫不及待了，在领导面前还是要表现出一种业务繁忙的矜持。

李昱却不管这些，再次把自己送上门：“择日不如撞日，既然我来都来了，就现在吧。”

张经理心动了。

其实刚刚汇报是有不少水分的。

他们公司是业务量位居集团第二没错，大家齐心协力想要保二争一也没错，这两年做成了不少成功案例更加没错。

但错就错在业务量不等于产值，业务量位居集团第二，产值却是集团垫底。

这里面有两个原因，一个是他们公司本来名气就小，业务范围还非常窄。人都是看脸的，顾客都是看牌子的。

无论是八楼的“人生后悔事件处理事务所”，还是十六楼的“转运锦鲤饲养池”都比他们要回应市场需求。就是楼上的“梦想成真影院”业务能力再差，接的单子都比他们“才华唤醒公司”多。

那么他们的业务量是怎么来的？

都是别的部门接了做不完做不了，转来的！

第二个原因就是集团针对这种吃剩饭行为设立的产值计算制度。

他们公司业务能力是qiáng，但业务周期也长啊，少则数月多则数年，终于费心费力做好了吧，还要按照规定分一半给接单公司。