对分量十足的前辈们，我将抱以最诚挚的歉意和祝福，尽我所能帮助大家找到合适的港口靠岸，愿你们在新的旅程中一切顺利，实现所想。对于还在成长中的未来支柱们，我将竭尽一切保证各位良好，舒适，平等，公正的创作环境，并希望和大家一同努力，为国内的文化行业献上自己的才思与异见。

我珍惜每一个与大家共事的机会，也憧憬着有一天，能与那些带着遗憾、不舍与冒险的勇气，暂别我们的故人，在合适的时间再会。

最后，公司的管理条例细则会持续更新，但基本原则将保持不变：

1. 人生苦短，做喜欢的事，爱想爱的人

2. 永远不要因为工作疏忽你爱的人

3. 爱护那些细小的火种，让它们成为你的光

4. 不要俯视或仰视你的观众，你会丢掉他们

5. 替不能发声者发声，给陨落光芒者光芒，使无法思考者思考”

巨大的人事变动之后，苏凡瑜并没有安分下来，反倒进行了更加激进的改革，拖着策略部门一连出了三套创作制度 以韩剧制作为范例的编剧中心制、国内传统机制演化而成的导演中心制和本土化好莱坞创作方式的制片人中心制。

根据不同创作者的能力、潜力与对内容的把控，他将公司完全打散成了十几个小工作室，并以此作为项目运行的基本单位。

之后的几年里，千金这一名号渐渐隐居幕后，而旗下工作室的声望却随着一些作品的横空出世而水涨船高。

无知者感叹苏凡瑜是那扶不起的阿斗、刚愎自用的先 ，只知世间再无“千金”，却不知苏父苏母不愿称自己是伯乐才虚称千金，而苏凡瑜不愿称自己是千金，只想做那臭铜钱。

因为越是配不上才华的东西，才越不会被人用来衡量才华。

这是苏凡瑜对自己曾经拥有过的东西的珍重，和对还拥有它的人的羡慕。

从他父母过世起的六年里，他再也没写出一个字来。

直到他为了鼓励失明后的齐卫东，绞尽脑汁想了一个主角是盲人大侠的故事，和齐卫东一起脑洞了人物设定，这才逼迫自己硬是下了笔，从写到修花了两年时间，如今基本已经成型。

《火眼》。