其实如今在上海做买卖的，除了明显靠手艺发家、或是有特殊人脉渠道的商贾只专研一种生意，大多数人都涉猎甚广，什么赚钱就去掺和一脚，把鸡蛋放在不同的篮子里，做到旱涝保收。

林玉婵用心盘算，其实自己这些买卖本质差不多，大致分两种：进口，以及加工出口。

参考其他大商户大洋行的做法，她决定把这两项大业务区分开来。

其实员工们也早就模糊地表明了类似的意愿。譬如赵经理就不止一次跟她说，茶叶业务他已经完全精通，现在又有毛姑娘的团队全职运作，林姑娘可以定期检验，不用亲力亲为的掺和——可不可以加点薪水？

在和股东以及员工们商议之后，博雅商贸有限公司决定——不加薪。

而是进行分拆。

“兴瑞茶行”，主营茶叶加工业务，经理赵怀生，技术总监毛顺娘。下属商号徐汇茶号、安庆茶栈、外带孤儿院绘画部。主打品牌包括兴瑞牌机制茶、博雅手工精制茶、小博雅、还有一些不同品级的衍生品牌。

“孟记花行”，是收购了常保罗亲家的棉花行，改组而成的棉花出口行，经理常保罗，外带孤儿院工厂轧花部。如今棉花价格年年飙升，采购加工都需要人手。林玉婵管不过来，授意常保罗全权负责。

常保罗也不含糊，直接请示：“三娘的七姑八姨舅爷外甥，都是种棉花的。咱们带他们一块儿赚钱吧？”

林玉婵无语了一会儿。这不是任人唯亲吗？

转念一想，在大清朝那信誉不值钱的商业环境里，有一层亲情羁绊，有时候反倒有助于信任和凝聚力。宁波人广东人的家族企业一抓一大把，倒都红红火火。

于是折中一下，表示：“宁波那边怎么经营我不管。上海这里，最多你和你老婆一起。我不希望看到别人。”

常保罗忙道：“当然不会。身边亲戚太多，我们还不自在呢。”

这么一来，博雅算是分出两个大的子公司，负责出口加工业务。

林玉婵召集所有员工，提出：

“大家跟我干了这么些年，应该也都小有积蓄。这两个子公司，各位可以当家作主，购买股份，让自己的每一分心血都有回报。我只做个拿分红的股东，年底看报表，必要时来帮个忙，但总体来说，权力都归于人民……哦不，归于大伙儿。”

员工们已经目睹了博雅第一年的爽快分红。没费多少口舌，就纷纷谨慎入股。